Le monde de la blockchain et de la crypto subit une accélération importante. L’environnement réglementaire à l’échelle mondiale est convergent, et il se dirige vers un modèle d’exploitation qui permet une gamme plus large de produits et services. Les entreprises qui étaient restées sur la touche sautent et celles qui travaillent déjà sur la manière de mettre sur le marché une gamme de nouveaux produits.
Sur la plupart des marchés technologiques, les premiers gagnants sont déterminés bien avant l’adoption par le grand public. Alors que nous entrons maintenant dans l’ère de l’adoption de masse pour la blockchain (c’est mon avis), les options auxquelles sont confrontées certaines entreprises sont de se précipiter ou de passer les prochaines décennies à jouer du rattrapage. Si votre PDG dit : « Il n’y a pas d’urgence, c’est encore le début », votre entreprise a déjà abandonné le combat.
Pour ceux qui restent dans la course, la vitesse tue. C’est vrai sur la route et c’est vrai en affaires. Les gens oublient toujours que « se déplacer rapidement » s’accompagne de « casser des choses ». C’est pourquoi, pour ceux qui se précipitent sur ce marché, la gestion des risques n’a jamais été une compétence aussi critique. Si elle est bien faite, il existe plusieurs façons pour les entreprises qui souhaitent sprinter à l’avant de ce marché afin de minimiser le risque d’échec catastrophique. J’en ai trois en tête.
La première étape consiste à mettre en place des contrôles et des opérations qui ferment la porte aux problèmes passés rencontrés par d’autres entreprises. Cela peut vous sembler comme fermer la porte de la grange après que le cheval s’est échappé, mais c’est nécessaire, car si vous ne le faites pas, vous risquez de répéter l’histoire et c’est beaucoup plus humiliant que de commettre des erreurs entièrement nouvelles. Les bases ne sont également pas particulièrement difficiles : les auditeurs externes, les contrôles commerciaux et les meilleures pratiques standards. Nous avons aussi la chance de vivre à une époque où, pour la première fois, nous avons un bon approvisionnement en experts de la blockchain et de la crypto qui peuvent appliquer des leçons réelles apprises.
Deuxièmement, je pense qu’il est essentiel pour les entreprises de penser de manière stratégique et explicite sur le type et le nombre de risques qu’elles souhaitent prendre. Il existe un risque technologique (très pertinent avec les contrats intelligents et Defi). Il y a un risque de marché. Et il y a un risque de contrepartie.
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Vous pouvez apprendre des leçons critiques de ces trois types de risques, mais il est souvent logique d’avoir des environnements d’apprentissage contrôlés. L’une de mes frustrations a été de voir des personnes sauter à des conclusions extrêmement incorrectes lorsque les choses tournent mal, parfois parce qu’elles prenaient trop de risques en même temps et ne pouvaient pas séparer quelles étaient les causes.
Enfin, il est très judicieux d’être stratégique sur ce que vous faites en interne et ce qui est fait en externe. Dans les entreprises technologiques, surtout lorsque les ingénieurs sont responsables, la tentation est toujours de construire. Je le sais. J’ai une équipe d’ingénierie. C’est plus amusant que de gérer un fournisseur. « Je l’ai construit » est un million de fois plus satisfaisant que de dire à quelqu’un « Je l’ai acheté ». Je n’ai jamais pensé que je citerais M. Beast en affaires, mais comme il l’a dit, « les consultants sont un code de triche ». C’est aussi simple : quelqu’un d’autre l’a déjà fait. Profitez-en pour réduire votre risque et votre complexité.
Il n’y a aucune voie vers la croissance sans risque et ce risque augmente avec la vitesse de croissance. Par conséquent, pour les entreprises qui recherchent une croissance accélérée, en particulier dans les écosystèmes alimentés par des technologies émergentes, des politiques de gestion des risques appropriées sont indispensables. Veuillez vous attacher pour votre propre sécurité et garder les yeux sur la route.
Avertissement : Ce sont les vues personnelles de l’auteur et ne représentent pas les vues de EY.
Résumé : Le monde de la blockchain et de la crypto évolue rapidement, et les entreprises doivent agir rapidement pour éviter de se retrouver à la traîne. La gestion des risques, le contrôle des leçons apprises et la stratégie interne/externe sont essentiels pour réussir dans cet environnement. Les entreprises doivent être conscientes des risques qu’elles prennent tout en continuant à innover pour croître.
