Le concept de “monnaie intelligente” a longtemps dominé les investissements en démarrage. Mais dans le paysage Web3 d’aujourd’hui, les fondateurs recherchent un soutien intelligent plus évolué au-delà du capital, offrant une aide tactique, une connaissance des écosystèmes profonds et une collaboration pratique.
À Chaingpt Labs, nous avons vu ce changement de près. Les constructeurs Web3 aujourd’hui ne veulent pas seulement de l’exposition ou du financement, ils veulent des partenaires qui comprennent la pile, peuvent contester les décisions des produits et les aider à construire par ambiguïté. Et maintenant, les chiffres commencent à refléter ce que nous avons vu sur le terrain.
Dans une enquête en 2023 auprès de plus de 100 fondateurs de Web3 par Bloccelerate VC, 72% ont déclaré avoir priorisé l’incubation stratégique par rapport au financement de VC traditionnel, même lorsqu’on leur a offert des chèques plus importants. Cela n’est pas surprenant étant donné que l’évolution du financement et les conditions du marché se sont resserrées, les attentes ont augmenté et les fondateurs sont plus délibérés sur qui ils apportent à bord.
Construire dans le Web3 a des défis uniques : le changement rapide des normes technologiques, les cadres réglementaires peu clairs, le besoin d’alignement communautaire et les décisions d’infrastructure multi-chaînes. Ce ne sont pas des problèmes que la plupart des investisseurs généralistes sont équipés pour soutenir. Pour les premières équipes qui naviguent dans ces couches, le financement à lui seul suffit rarement.
Cela a conduit à une préférence croissante pour les incubateurs qui fournissent une implication plus pratique, que ce soit à façonner un modèle de jeton, affiner une stratégie de produit, examiner les décisions d’architecture ou se connecter avec des collaborateurs potentiels et des premiers utilisateurs.
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Les incubateurs stratégiques livrent
Une bonne incubation ne concerne pas les fondateurs de microgestion. Il s’agit de créer les bonnes conditions pour le bâtiment ciblé. Cela signifie généralement travailler avec des équipes dans les premières expériences, servir de caisse de résonance pendant les décisions pivots et offrir des conseils flexibles et contextuels à mesure que le produit évolue. Les incubateurs stratégiques se connectent souvent aux équipes avec un capital, une expertise du domaine, un mentorat technique et un accès aux écosystèmes.
Ce support est particulièrement précieux dans le Web3, où le déplacement rapide peut entraîner des décisions qui ne tiennent pas au fil du temps. Avoir un partenaire qui comprend les compromis et peut aider à éviter les pièges courants peut faire une différence significative.
Exemple : Voyage du réseau Datai avec MVB
L’une des équipes que nous avons soutenues chez Chaingpt Labs, Réseau de dattes, a été récemment sélectionnée pour MVB Saison 9 de la chaîne BNB, qui est axé sur l’intersection de l’infrastructure AI et WEB3. Le timing ne pourrait pas être meilleur.
Datai aborde un défi d’infrastructure central qui est souvent ignoré : rendre les données de blockchain utilisables par les machines. Leur approche, leur indexation entre les pairs, les sorties de données prêtes à l’AI et les projections modulaires se distinguent dans une mer d’outils qui s’arrêtent aux informations au niveau de la surface.
MVB leur donne accès aux ressources critiques : le mentorat direct de Yzi Labs (ex-binance), le soutien à l’échelle de la chaîne BNB et une communauté de constructeurs s’attaquant aux problèmes complémentaires. Cet environnement permet à une équipe lourde des infrastructures de se déplacer plus rapidement dans le financement, la collaboration et les commentaires. Et ça marche. Datai alimente déjà les agents d’IA, les couches d’analyse et les tableaux de bord tout en générant des revenus à partir de services de données avec des partenaires comme Zerion et Etherspot.
Le changement plus large : pourquoi les modèles d’incubation évoluent avec les constructeurs
Les fondateurs du paysage Web3 d’aujourd’hui deviennent de plus en plus intentionnels quant au soutien qu’ils recherchent. Il ne s’agit plus seulement de partenaires de recherche de capital qui peuvent contribuer stratégiquement, offrir des conseils techniques et aider à naviguer dans les complexités de la construction au bord de l’innovation.
Chaingpt Labs adopte cette approche de l’incubation. Plutôt que d’offrir des solutions universitaires, l’accent est mis sur le travail en étroite collaboration avec les équipes pour leur fournir la stratégie de mise sur le marché, la création d’infrastructures résilientes et se connecter avec les bons écosystèmes. L’objectif est de créer un environnement où les constructeurs peuvent expérimenter, itérer et se mettre à l’échelle en toute confiance.
Travailler avec des équipes comme DataI Network reflète cette philosophie, soutenant ceux qui résolvent des problèmes significatifs avec la concentration, la flexibilité et un fort sens de l’objectif. À mesure que les lignes entre les technologies se brouillent et les exigences des équipes à un stade précoce se développent, les modèles d’incubation stratégiques joueront un rôle de plus en plus important dans la formation de ce qui vient ensuite.
Réflexions finales
Les fondateurs de Web3 d’aujourd’hui ne poursuivent plus de capital pour lui-même, mais évaluent sa pleine valeur. Dans un marché plus maigre et plus sélectif, ce qui compte le plus n’est pas la taille du chèque, mais si le partenaire derrière lui peut aider à accélérer l’ajustement du marché du produit, à soutenir la mise à l’échelle responsable et à contribuer de manière significative au succès à long terme.
Chaingpt Labs embrasse ce modèle. Le laboratoire privilégie l’incubation profonde et stratégique sur l’investissement transactionnel, offrant un soutien pratique, des conseils d’infrastructure et un accès aux écosystèmes. Leur travail avec des équipes comme Datai Network, qui relèvent les défis fondamentaux des données de l’IA et de la blockchain, reflète un engagement à soutenir les constructeurs qui résolvent des problèmes significatifs avec la discipline et la clarté. Alors que les espaces Web3 et AI continuent de converger, les modèles d’incubation axés sur la substance, pas seulement le capital, sont essentiels pour la prochaine génération d’innovation.
Avertissement : Cet article est fourni à des fins d’information uniquement. Il n’est pas offert ou destiné à être utilisé comme des conseils juridiques, fiscaux, investissements, financiers ou autres.
Résumé : Les fondateurs de Web3 recherchent un soutien stratégique et pratique plutôt que simplement du capital, ce qui change la dynamique des incubateurs. Chaingpt Labs illustre cette évolution en offrant une assistance complète pour aider les équipes à relever des défis uniques et à naviguer dans le paysage complexe du Web3.
