Un projet cryptomonnaie peut sembler prometteur à ses débuts . Mais qu’en est-il de son avenir ?
Aucun de nous ne possède une boule de cristal, sinon nous serions tous riches et il n’y aurait aucun intérêt pour ‘L’Analysise fondamentale ‘. Alors, à la place, vous devez chercher des indices sur la manière dont un projet crypto se comportera avec le temps.
La leçon d’aujourd’hui abordera quelques indices sur le futur d’un projet, tels que la vision du projet et les feuilles de route pour la concrétiser.
Lecture des whitepapers
Avant d’arriver aux feuilles de route, nous devons comprendre la vision initiale du projet et ses objectifs.
Un whitepaper est un document unique résumant des informations importantes liées à un projet crypto.
Les projets choisissent le type d’informations qu’ils souhaitent fournir, mais cela inclut généralement une vue d’ensemble de l’équipe du projet, des objectifs, de la #tokenomics et des produits (nous aborderons les produits et la tokenomics au cours des prochaines leçons). Ainsi, les #whitepapers sont essentiels lorsque vous commencez vos recherches.
Vous utiliserez également les livres blancs comme référence pour les feuilles de route plus tard. Les white papers et les feuilles de route doivent être cohérents, sinon vous risquez cette situation. Et s’ils ne le sont pas, assurez-vous qu’il y ait une raison claire et raisonnable.
Trouver les white papers
Vous pouvez trouver le white paper d’un projet :
- Sur leur site web
- Sur leur gitbook
- Dans des dépôts centralisés tels que allcryptowhitepapers (mais il est toujours préférable d’aller à la source originale).
Note : Parfois, il existe également des “Litepapers” qui sont plus courts et plus faciles à lire.
Évaluation des Whitepapers
Après avoir lu le livre blanc du projet, posez-vous les questions suivantes :
- Leur vision est-elle alignée sur leur équipe et leurs ressources ?
Nous avons abordé cela dans la dernière leçon. Mais voici un bref rappel : vous voulez que l’expérience et les compétences de l’équipe correspondent aux besoins de ce projet. Feriez-vous confiance à un mécanicien ou à un chef pour vous préparer le dîner ? Voici quelques exemples d’un bon alignement :
| Fonctionnalité | Ressources nécessaires |
| oracle | Ingénieur blockchain expérimenté |
| Application B2B dans le monde réel | Une équipe de commercial hautement qualifiée |
| Institutions d’accueil | Des conseillers ayant une expérience et des contacts avec les institutions |
| Développer un jeu triple AAA | Un développeur de jeux expérimenté et un budget important |
2. Offrent-ils quelque chose d’unique ?
Être le seul de son genre et différent de tout autre projet constitue un avantage. Mais cela signifie généralement aussi qu’ils sont les premiers à le faire et ouvriront la voie à d’autres projets pour copier/fork. Voici quelques exemples d’offres uniques :
Répondre ‘oui’ à ces deux questions est un bon début.
Feuilles de Route (Passé et Présent)
Une feuille de route est un résumé de haut niveau qui trace la vision et la direction de la croissance d’un projet sur une période de temps. Elle devrait détailler ce qui sera construit et le plan d’exécution des stratégies produit.
Elle a plusieurs objectifs, tels que l’alignement des membres internes de l’équipe et la communication avec des personnes externes, telles que les investisseurs et les utilisateurs du protocole.
Vous pouvez trouver des feuilles de route sur :
- Leur site web
- Medium
- Sur leur gitbook
Évaluation des Feuilles de Route
Après avoir lu la feuille de route, posez-vous les questions suivantes :
- Est-ce que leur feuille de route promet une proposition de valeur unique ?
Comme le white paper, la feuille de route d’un projet devrait également être unique. Les étapes futurs sont-elles alignés sur leur vision dans leur livre blanc et les offres uniques décrites dans le whitepaper ? Il est important que les plans futurs du projet ne dévient pas de sa vision fondamentale, et toute déviation doit être clairement expliquée.
- Ce protocole a-t-il une feuille de route claire ?
D’accord, la feuille de route est unique. Mais cette singularité est-elle clairement communiquée ? Pouvoir communiquer clairement la feuille de route du projet est un indicateur que le projet comprend clairement ses plans futurs.
Avoir une feuille de route claire signifie également qu’elle est plus susceptible d’être comprise par des personnes en dehors du projet, comme les investisseurs et les utilisateurs. Et si elle est comprise, elle est susceptible de susciter plus d’adhésion.
- L’équipe a-t-elle atteint ses étapes passés ?
D’accord, la feuille de route est à la fois unique et claire, mais n’importe qui peut faire de fausses promesses. Est-ce que cela va être réalisé ? Pour répondre à cette question, vous voulez obtenir des indices de la performance passée de l’équipe.
C’est un signal d’alarme si l’équipe continue de manquer ses objectifs de la feuille de route. Cela pourrait signifier plusieurs choses. Par exemple, la vision est trop grande par rapport aux compétences et à l’expérience du projet, une mauvaise planification, un manque d’engagement…
Quoi qu’il en soit, la plupart de ces raisons ne sont pas bonnes. Donnez peu de marge de manœuvre s’ils manquent des étapes sans raison valable. Un exemple d’une bonne raison est la présence de forces externes imprévisibles et hors de contrôle du projet.
Voici un exemple de #Wonderland manquant ses engagements :
Répondre “oui” à ces questions est une bonne conclusion.
Voici une mise à jour de la feuille de route de Gains Network. Cela vient d’une section de leur blog Medium. Je vois que leur focalisation est sur l’amélioration du produit, et j’apprécie la manière dont ils communiquent bien leur stratégie.
Votre Devoir
Utilisez le cadre ci-dessus pour évaluer les plans futurs d’un projet qui vous intéresse. Si vous avez du mal à en choisir un, nous suggérons Kujira.
C’est tout pour la leçon 3 sur les feuilles de routes . Rendez-vous à la leçon 4 sur les Produits !
Merci de lire et surtout de partager avec des amis .
